{"id":2414,"date":"2023-12-11T09:12:44","date_gmt":"2023-12-11T08:12:44","guid":{"rendered":"http:\/\/teleskopeffekt.de.domainpreview.eu\/news\/vom-fussabdruck-zur-nachhaltigkeitsstrategie\/"},"modified":"2023-12-11T09:12:44","modified_gmt":"2023-12-11T08:12:44","slug":"vom-fussabdruck-zur-nachhaltigkeitsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/2023\/12\/11\/vom-fussabdruck-zur-nachhaltigkeitsstrategie\/","title":{"rendered":"Vom Fu\u00dfabdruck zur Nachhaltigkeitsstrategie"},"content":{"rendered":"

Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Manche Unternehmen bem\u00fchen sich mit \u00dcberzeugung, andere tun es, um dem Zeitgeist gerecht zu werden, alle anderen wiederum werden fr\u00fcher oder sp\u00e4ter dazu gezwungen werden.  Als Experte f\u00fcr die Nachhaltigkeitstransformation gibt das Terra Institute einen Einblick, welche Nachhaltigkeitstreiber auf Unternehmen wirken, und wie diese methodisch vorgehen k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

In den letzten 50 Jahren hat unser Leben und Wirtschaften die Erde stark ver\u00e4ndert: Die Bev\u00f6lkerungsanzahl hat sich verdoppelt, die wirtschaftliche Gesamtleistung versechsfacht, und der Wasserverbrauch nahezu verdoppelt. So sind bereits heute rund 153 Millionen Menschen vom Anstieg des Meeresspiegels bedroht, die H\u00e4lfte der Weltbev\u00f6lkerung lebt in Gebieten mit Wasserknappheit und wir verlieren derzeit auf unserem Planeten pro Menschen und Jahr etwa drei bis vier Tonnen fruchtbaren Bodens. Daraus l\u00e4sst sich ableiten, dass Nachhaltigkeitsfragen in ein hochkomplexes Geflecht sozio\u00f6konomischer Systeme eingebettet sind. Sie umfassen Lebensstile, Infrastruktur, Technologie, Klimaextreme, Kommunikation und Menschen, was sowohl ihre Struktur als auch ihr Verhalten schwer ver\u00e4nderbar macht. Soll der Wandel gelingen bedarf es daher einer vielschichtigen Nachhaltigkeitsstrategie.<\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dften Nachhaltigkeitstreiber im Unternehmen<\/strong><\/strong><\/p>\n

Abbildung 1: Nachhaltigkeitstreiber im Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Moderne Unternehmensf\u00fchrung schlie\u00dft Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie mit ein. Weitere gro\u00dfe Treiber kommen aus der Regulatorik. Als Europ\u00e4ische Union haben wir uns u.a. das Ziel gesteckt bis 2050 der erste klimaneutrale Kontinent zu werden. Der Gesetzgeber formuliert mit der mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)<\/em> ab 2024 f\u00fcr alle Unternehmen ab 250 Besch\u00e4ftigten und 20 Mio. Euro Bilanzsumme und\/oder 40 Mio. Euro Nettoumsatz durch einer Berichtspflicht ihren Enviroment-Social-Governance (ESG) Impact und ihr Ambitionsniveau inkl. Transformationspfad transparent zu machen. Die Schl\u00fcsselthemen sind unter anderem: Klima, Klimaanpassung, Biodiversit\u00e4t, Kreislaufwirtschaft, Schadstoffe, Wasser und Menschenrechte. Neben den eigenen Auswirkungen auf die Umwelt, soll auch analysiert werden, mit welchen Auswirkungen durch die Umweltver\u00e4nderungen auf das eigene Gesch\u00e4ftsmodell zu rechnen sei.<\/p>\n

Das Deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG) seit 01.01.2023 in Kraft f\u00fcr Unternehmen ab 3.000 Besch\u00e4ftigten, verl\u00e4ngert den Fokus weit in die Lieferkette der Unternehmen hinein. Das Gesetz beinhaltet beispielsweise das Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, die Pflicht zur Achtung von Vereinigungsfreiheit. Diesen Sorgfaltspflichten f\u00fcr die gesamte globale Lieferkette muss ein Unternehmen hierzulande nachkommen, und entsprechende belastbare Risikominimierungen und Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen treffen. Weiter geht das Europ\u00e4ische Lieferkettengesetz (CSDDD). Es inkludiert neben den sozialen Themen auch Umweltbelange, vergr\u00f6\u00dfert den Bereich der betroffenen Unternehmen, erm\u00f6glicht die zivilrechtliche Klage von Betroffenen und nimmt gr\u00f6\u00dfere Unternehmen in die Pflicht, ihre Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten auf das 1,5\u00b0C Ziel anzupassen.<\/p>\n

Druck kommt somit auf die Unternehmen gleich aus mehreren Seiten. Einerseits aus der Regulatorik. Andrerseits ist bereits jetzt sp\u00fcrbar, dass Lieferanten in gr\u00f6\u00dferen Wertsch\u00f6pfungsketten aktiv mit eingebunden werden. Dann ist auf den M\u00e4rkten durch die Konsumenten und im Bewerbermarkt die Forderung zur Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeit messbar. Und ganz \u00e4hnliche Logiken werden gerade auch bei den Finanzinstitutionen implementiert, die bspw. von den Aufsichtsbeh\u00f6rden in die Pflicht genommen werden, Nachhaltigkeitsrisiken bei der Kreditvergabe mit zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

In Sieben Schritten zur Nachhaltigkeitsstrategie<\/strong><\/p>\n

Der bew\u00e4hrte Methodenkoffer zur Strategieentwicklung und Change-Management h\u00e4lt schon heute viele Ans\u00e4tze, die auch bei einer 360\u00b0-Betrachtung einer Nachhaltigkeitsstrategie bereit. Die bew\u00e4hrten sieben Schritte sind:<\/p>\n

Schritt 1: Das Ganze und seine Teile – Erarbeitung der Grundlogik.<\/strong> Zu Beginn werden das Nachhaltigkeitsteam und die Projektleitung de\ufb01niert, sowie die internen und externen Stakeholder, die in den verschiedenen Projektphasen mit einbezogen werden sollen. Nach einer ganzheitlichen Betrachtung des Organisationssystems und seiner Funktionsweise – in Form von Prozessen, Stoffstr\u00f6men, Wissen, Beziehungen und Abh\u00e4ngigkeiten – werden die wichtigsten Auswirkungen identi\ufb01ziert. Dies kann in Anlehnung an Standards wie die GRI, unter Ber\u00fccksichtigung der 17 Sustainable Development Goals oder in Anlehnung an den UN Global Compact erfolgen. Ziel dieser Phase ist sowohl die De\ufb01nition einer individuellen Vision f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung als auch ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber die Arbeitsergebnisse der einzelnen Phasen.<\/p>\n

Schritt 2: Vernetzung und Vorbereitung der Stakeholder-Dialoge.<\/strong> Nun geht es darum, ein Steuerungssystem zu entwickeln, in dem die Rolle und der Beitrag jedes Einzelnen klar definiert sind, sowie ein \u00dcberwachungssystem zur Identifizierung von bew\u00e4hrten Verfahren und verbesserungsw\u00fcrdigen Bereichen. Am Ende sind f\u00fcr jedes Segment die Auswirkungen und die Stakeholder de\ufb01niert.<\/p>\n

Schritt 3: Das System und seine Umwelt \u2013 die Stakeholderdialoge. <\/strong>Im Austausch mit Anspruchsgruppen und Fachexperten lassen sich die definierten Auswirkungen qualifizieren und priorisieren. Auch startet so ein Prozess der Werteentwicklung. Zwar lassen sich Grund\u00fcberzeugungen nur schwer ver\u00e4ndern, aber es kann eine Konvergenz erreicht werden, indem eine Vielzahl von Stakeholdern angesprochen wird und ein kontinuierlicher Dialog initiiert wird.<\/p>\n

Schritt 4: Komplexit\u00e4t handhaben \u2013 das Wesentlichkeitsprofil. <\/strong>Um in der F\u00fclle der Auswirkungen nicht den Fokus zu verlieren, werden nun die wesentlichen Inhalte aus Phase 2 und Phase 3 zusammengef\u00fchrt. Es entsteht das Wesentlichkeitsprofil \u2013 der Kern einer jeden Nachhaltigkeitsstrategie.<\/p>\n

Schritt 5: Ambitionsniveau & KPIs. <\/strong>In einer Bestandsanalyse werden zu den wesentlichen Themen die wichtigsten Inhalte erhoben, Zielableitungen getro\ufb00en und Schl\u00fcsselkennzahlen (KPIs) de\ufb01niert. Im Sinne der Nachhaltigkeit ist es ratsam, sich an einem Standard wie beispielsweise dem ESRS und gesetzlichen Vorgaben wie den CSRD zu orientieren. Am Ende steht ein KPI-System, und ein erarbeitetes Datenerfassungskonzept.<\/p>\n

Schritt 6: Steuerung – Spiegelung der Ergebnisse. <\/strong>In Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung und gegebenenfalls Stakeholdern erfolgt ein Abgleich von Zielbild und Ambitionsniveau in den kurz-, mittel- und langfristigen internen Projekten der de\ufb01nierten Handlungsfelder.<\/p>\n

Schritt 7: Entwicklung \u2013 das Ende ist der Anfang. <\/strong>In der letzten Phase folgt die Messung der Nachhaltigkeitsleistung in Bezug auf die wichtigsten Nachhaltigkeitsauswirkungen des Unternehmens in \u00dcbereinstimmung mit dem gew\u00e4hlten Berichtsstandard. Schl\u00fcsselbotschaften zur Nachhaltigkeit werden nach au\u00dfen kommuniziert.<\/p>\n

Je fr\u00fcher und gezielter breite Teile einer Organisation in wichtige Belange der Strategiearbeit eingebunden werden, desto einfacher ist es f\u00fcr die Organisation, sich dem galoppierenden Wandel anzupassen und darauf nicht nur schadensbegrenzend zu reagieren, sondern auch aktiv mit Innovationen an der L\u00f6sung der globalen Nachhaltigkeitsprobleme gewinnbringend zu partizipieren. Felix Pliester<\/p>\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Manche Unternehmen bem\u00fchen sich mit \u00dcberzeugung, andere tun es, um dem Zeitgeist gerecht zu werden, alle anderen wiederum werden fr\u00fcher oder sp\u00e4ter dazu gezwungen werden.  Als Experte f\u00fcr die Nachhaltigkeitstransformation gibt das Terra Institute einen Einblick, welche Nachhaltigkeitstreiber auf Unternehmen wirken, und wie diese methodisch vorgehen k\u00f6nnen. In den letzten […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2923,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2414","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":8}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2414"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2414\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}