{"id":2349,"date":"2022-05-13T08:14:46","date_gmt":"2022-05-13T06:14:46","guid":{"rendered":"http:\/\/teleskopeffekt.de.domainpreview.eu\/news\/recap-powerday-unternehmenskultur-2022-in-berlin\/"},"modified":"2022-05-13T08:14:46","modified_gmt":"2022-05-13T06:14:46","slug":"recap-powerday-unternehmenskultur-2022-in-berlin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/2022\/05\/13\/recap-powerday-unternehmenskultur-2022-in-berlin\/","title":{"rendered":"Recap: Powerday Unternehmenskultur 2022 in Berlin"},"content":{"rendered":"
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Wichtige Impulse zur Unternehmenskultur<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zum Abschluss der Vortr\u00e4ge durfte Christian Rauscher noch die Head of people experiance vom Startup Unternehmen Viewpointsystem, Danja Lehner ank\u00fcndigen. Ihr Vortrag galt dem Thema \u201eUnternehmenskultur in Remote-Zeiten.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst einmal war man bei Viewpointsystem \u00fcberrascht \u00fcber die Gaps zwischen der Sichtweise der F\u00fchrung und jener der Mitarbeiter. Als Reaktion auf die Arbeitslast wurden die \u201eInspire Days\u201c eingef\u00fchrt. Das sind 12 Tage im Jahr, die dazu dienen, den Kopf freizubekommen. Dabei haben die Mitarbeiter die absolute Freiheit, das zu tun, worauf sie Lust haben. \u201eDas ist bei einem ein Tag mit der Familie, jemand anderer startet ein Projekt oder engagiert sich bei einer sozialen Aufgabe\u201c, so Lehner. Neu wurden auch Micro Trainings eingef\u00fchrt. Das sind Schulungen, die lediglich f\u00fcr 1,5 Stunden konzipiert und jederzeit remote abrufbar sind. \u201eInhaltlich zielen wir damit auf die Sozialkompetenz ab, so behandeln wir beispielsweise das Konfliktmanagement oder die nonverbale Kommunikation\u201c. Ziel ist es, auch dar\u00fcber den Austausch zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n

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Interaktive Gruppenarbeit<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Dieser Text entstand in Zusammenarbeit mit Matthias Heiss.<\/p>\n\n\n

Der Powerday Unternehmenskultur wird von Spirit Hoch3 veranstaltet. Die Veranstalter legen gro\u00dfen Wert darauf, das Thema Unternehmenskultur in das Blickfeld der Managementagenda zu bringen. Zudem soll das Event auch eine Plattform bieten wo Austausch stattfinden, Inspiration und Ideen gesammelt und nicht zuletzt die n\u00f6tige Motivation f\u00fcr die Umsetzung im eigenen Unternehmen mitgenommen werden kann. <\/p>\n\n\n\n

Eine starke Unternehmenskultur kennzeichnet sich durch gegenseitige Wertsch\u00e4tzung, Vertrauen und Offenheit. Die moderne Arbeitswelt verlangt, dass genau diese Attribute an vorderster Stelle stehen m\u00fcssen. Nur so ist es m\u00f6glich, dass sich die Potenziale der Mitarbeiter:innen entwickeln und entfalten und somit auch zum Erfolg des Unternehmens beitragen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Im Workbook, welches jedem\/r Teilnehmer:in ausgeh\u00e4ndigt wurde hei\u00dft es zudem: \u201eBusiness as usual\u201c war gestern. Super VUCA (volatility \u201auncertainty\u201a complexity, ambiguity ) erfordert eine neue Qualit\u00e4t an Wandel und die l\u00e4sst sich nicht mehr hierarchisch Planen und aussteuern. Der simultan erforderliche Wandel in digitaler-, \u00f6konomischer- und nachhaltiger Dimension muss von einem kulturellen Wandel begleitet \u2013 nein, mehr noch \u2013 getrieben werden. Daf\u00fcr braucht es Energie, ein Mindset, dass in Chancen denkt und ins Handeln verliebt ist.  <\/p>\n\n\n\n

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Austausch bei der DZ Bank in Berlin<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Hochkar\u00e4tige Referenten<\/h3>\n\n\n\n

Schirmherr von Spirit Hoch3 und Vorstandsvorsitzender der Volksbank Mittweida Prof. Leonhard Zintl er\u00f6ffnete die Veranstaltung mit einer kurzen Einf\u00fchrung. \u201eDigitale Transformation ist kein Trend und geht vorbei, sondern braucht Menschen, die sich auf den Weg machen und die Herausforderungen annehmen\u201c. Er unterstreicht, dass die digitale Transformation kein Sprint, sondern ein Langstreckenlauf ist. <\/p>\n\n\n\n

Als erster Referent begann Christian Rauscher, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von emotion banking und Moderator der Veranstaltung seinen Vortrag. Mit dem Thema \u201eTurning point of culture\u201c geht Rauscher auf die vergangenen 24 Monate ein, welche die Welt ver\u00e4ndert haben. Er unterstreicht dabei, dass wir uns genauso intensiv um die Unternehmenskultur k\u00fcmmern m\u00fcssen wie um Prozesse und Regulatorik. Nur mit sp\u00fcrbar mehr Freude. Transformation ist das neue Tagesgesch\u00e4ft, der hierarchischen Change hingegen ist tot. Daf\u00fcr wird pluralistisch getriebener Wandel ben\u00f6tigt.  <\/p>\n\n\n\n

Anschlie\u00dfend k\u00fcndigt Christian Rauscher den n\u00e4chsten mit Spannung erwarteten Referenten, n\u00e4mlich keinen geringeren als den Chief Transformation Strategist \u2013 Central Europe von Salesforce, Frank Engelhardt an. Dieser referierte zum Thema \u201eErfolgs-Kultur? Wandelf\u00e4hige DNA!\u201c. Seine drei Grundsatzregeln lauten: \u201eSich an Werten orientieren, nach Priorit\u00e4ten ausrichten und vor allem authentisch sein.\u201c Salesforce arbeitet seit Jahren mit der selbst entwickelten V2MOM-Strategie (Vision, Values, Mission, Objectives und Measures), welche einen besonderes effektiven Management-Prozess darstellt. Einmal im Jahr treffen sich alle Mitarbeiter zu einem dreit\u00e4gigen intensiven Austausch, um die gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr ein ganzes Jahr zu definieren, ganz nach dem Motto \u201ewhat is on V2MOM, get\u00b4s done!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie die Berliner Volksbank den Kulturellen Wandel in den letzten Jahren geschafft hat, berichtet Vorstandsvorsitzender Carsten Jung in seinem Vortrag \u201eUnternehmenskultur als Betriebssystem der Transformation\u201c. <\/p>\n\n\n\n

\u201eKulturtransformation f\u00e4ngt im Vorstand an. Deshalb haben wir uns Zeit genommen eine gemeinsame Sichtweise auf das Thema zu gewinnen. Wir haben unsere Do\u00b4s & Dont\u00b4s im Miteinander am Start gekl\u00e4rt\u201c, so Jung.<\/p>\n\n\n\n

Bereits seit 2018 befindet sich die Berliner Volksbank auf einen umfassenden kulturellen Transformationspfad. Seither wurden sehr viele wirkungsvolle Ma\u00dfnahmen umgesetzt. Dabei konnten die Mitarbeiter ihre Ideen und W\u00fcnsche direkt einbringen. Es ist generell f\u00fcr die Mitarbeiter: innen sehr wichtig zu sehen, welchen Beitrag sie liefern. Sie wollen gesehen und wahrgenommen werden. <\/p>\n\n\n\n

Weil kulturelle Transformation eine hohe Transparenz ben\u00f6tigt, organisiert die Berliner Volksbank zudem einmal pro Jahr im gesamten Haus eine Umfrage, um auf anonymer wei\u00dfe den Status quo zu evaluieren. <\/p>\n\n\n\n

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Wichtige Impulse zur Unternehmenskultur<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zum Abschluss der Vortr\u00e4ge durfte Christian Rauscher noch die Head of people experiance vom Startup Unternehmen Viewpointsystem, Danja Lehner ank\u00fcndigen. Ihr Vortrag galt dem Thema \u201eUnternehmenskultur in Remote-Zeiten.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst einmal war man bei Viewpointsystem \u00fcberrascht \u00fcber die Gaps zwischen der Sichtweise der F\u00fchrung und jener der Mitarbeiter. Als Reaktion auf die Arbeitslast wurden die \u201eInspire Days\u201c eingef\u00fchrt. Das sind 12 Tage im Jahr, die dazu dienen, den Kopf freizubekommen. Dabei haben die Mitarbeiter die absolute Freiheit, das zu tun, worauf sie Lust haben. \u201eDas ist bei einem ein Tag mit der Familie, jemand anderer startet ein Projekt oder engagiert sich bei einer sozialen Aufgabe\u201c, so Lehner. Neu wurden auch Micro Trainings eingef\u00fchrt. Das sind Schulungen, die lediglich f\u00fcr 1,5 Stunden konzipiert und jederzeit remote abrufbar sind. \u201eInhaltlich zielen wir damit auf die Sozialkompetenz ab, so behandeln wir beispielsweise das Konfliktmanagement oder die nonverbale Kommunikation\u201c. Ziel ist es, auch dar\u00fcber den Austausch zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n

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Interaktive Gruppenarbeit<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Dieser Text entstand in Zusammenarbeit mit Matthias Heiss.<\/p>

Wie brennend das Thema Unternehmenskultur<\/strong> geworden ist, beweisen die \u00fcber 50 Vorst\u00e4nde, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Entscheider:innen aus der deutschen Bankenwelt<\/strong>, welche sich vergangene Woche zum Powerday im Herzen Berlins, n\u00e4mlich in der von Frank Ghery entworfenen DZ Bank direkt neben dem Brandenburger Tor und dem deutschen Reichstag, getroffen haben.   <\/p>\n\n\n\n\n\n

Die gro\u00dfe Teilnehmerzahl best\u00e4tigt einmal mehr, dass sich der Powerday von Spirit Hoch3<\/a> zu einer der wichtigsten Veranstaltung in der deutschsprachigen Bankenwelt zum Thema Unternehmenskultur entwickelt hat.<\/p>\n\n\n\n

Die Euphorie und Freude aller Anwesenden war f\u00f6rmlich sp\u00fcrbar, nachdem durch die Corona-Zwangspause seit \u00fcber zwei Jahren kein Zusammenkommen m\u00f6glich war.  <\/p>\n\n\n\n

Raum f\u00fcr Reflexion und Austausch<\/h3>\n\n\n\n

Der Powerday Unternehmenskultur wird von Spirit Hoch3 veranstaltet. Die Veranstalter legen gro\u00dfen Wert darauf, das Thema Unternehmenskultur in das Blickfeld der Managementagenda zu bringen. Zudem soll das Event auch eine Plattform bieten wo Austausch stattfinden, Inspiration und Ideen gesammelt und nicht zuletzt die n\u00f6tige Motivation f\u00fcr die Umsetzung im eigenen Unternehmen mitgenommen werden kann. <\/p>\n\n\n\n

Eine starke Unternehmenskultur kennzeichnet sich durch gegenseitige Wertsch\u00e4tzung, Vertrauen und Offenheit. Die moderne Arbeitswelt verlangt, dass genau diese Attribute an vorderster Stelle stehen m\u00fcssen. Nur so ist es m\u00f6glich, dass sich die Potenziale der Mitarbeiter:innen entwickeln und entfalten und somit auch zum Erfolg des Unternehmens beitragen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Im Workbook, welches jedem\/r Teilnehmer:in ausgeh\u00e4ndigt wurde hei\u00dft es zudem: \u201eBusiness as usual\u201c war gestern. Super VUCA (volatility \u201auncertainty\u201a complexity, ambiguity ) erfordert eine neue Qualit\u00e4t an Wandel und die l\u00e4sst sich nicht mehr hierarchisch Planen und aussteuern. Der simultan erforderliche Wandel in digitaler-, \u00f6konomischer- und nachhaltiger Dimension muss von einem kulturellen Wandel begleitet \u2013 nein, mehr noch \u2013 getrieben werden. Daf\u00fcr braucht es Energie, ein Mindset, dass in Chancen denkt und ins Handeln verliebt ist.  <\/p>\n\n\n\n

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Austausch bei der DZ Bank in Berlin<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Hochkar\u00e4tige Referenten<\/h3>\n\n\n\n

Schirmherr von Spirit Hoch3 und Vorstandsvorsitzender der Volksbank Mittweida Prof. Leonhard Zintl er\u00f6ffnete die Veranstaltung mit einer kurzen Einf\u00fchrung. \u201eDigitale Transformation ist kein Trend und geht vorbei, sondern braucht Menschen, die sich auf den Weg machen und die Herausforderungen annehmen\u201c. Er unterstreicht, dass die digitale Transformation kein Sprint, sondern ein Langstreckenlauf ist. <\/p>\n\n\n\n

Als erster Referent begann Christian Rauscher, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von emotion banking und Moderator der Veranstaltung seinen Vortrag. Mit dem Thema \u201eTurning point of culture\u201c geht Rauscher auf die vergangenen 24 Monate ein, welche die Welt ver\u00e4ndert haben. Er unterstreicht dabei, dass wir uns genauso intensiv um die Unternehmenskultur k\u00fcmmern m\u00fcssen wie um Prozesse und Regulatorik. Nur mit sp\u00fcrbar mehr Freude. Transformation ist das neue Tagesgesch\u00e4ft, der hierarchischen Change hingegen ist tot. Daf\u00fcr wird pluralistisch getriebener Wandel ben\u00f6tigt.  <\/p>\n\n\n\n

Anschlie\u00dfend k\u00fcndigt Christian Rauscher den n\u00e4chsten mit Spannung erwarteten Referenten, n\u00e4mlich keinen geringeren als den Chief Transformation Strategist \u2013 Central Europe von Salesforce, Frank Engelhardt an. Dieser referierte zum Thema \u201eErfolgs-Kultur? Wandelf\u00e4hige DNA!\u201c. Seine drei Grundsatzregeln lauten: \u201eSich an Werten orientieren, nach Priorit\u00e4ten ausrichten und vor allem authentisch sein.\u201c Salesforce arbeitet seit Jahren mit der selbst entwickelten V2MOM-Strategie (Vision, Values, Mission, Objectives und Measures), welche einen besonderes effektiven Management-Prozess darstellt. Einmal im Jahr treffen sich alle Mitarbeiter zu einem dreit\u00e4gigen intensiven Austausch, um die gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr ein ganzes Jahr zu definieren, ganz nach dem Motto \u201ewhat is on V2MOM, get\u00b4s done!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie die Berliner Volksbank den Kulturellen Wandel in den letzten Jahren geschafft hat, berichtet Vorstandsvorsitzender Carsten Jung in seinem Vortrag \u201eUnternehmenskultur als Betriebssystem der Transformation\u201c. <\/p>\n\n\n\n

\u201eKulturtransformation f\u00e4ngt im Vorstand an. Deshalb haben wir uns Zeit genommen eine gemeinsame Sichtweise auf das Thema zu gewinnen. Wir haben unsere Do\u00b4s & Dont\u00b4s im Miteinander am Start gekl\u00e4rt\u201c, so Jung.<\/p>\n\n\n\n

Bereits seit 2018 befindet sich die Berliner Volksbank auf einen umfassenden kulturellen Transformationspfad. Seither wurden sehr viele wirkungsvolle Ma\u00dfnahmen umgesetzt. Dabei konnten die Mitarbeiter ihre Ideen und W\u00fcnsche direkt einbringen. Es ist generell f\u00fcr die Mitarbeiter: innen sehr wichtig zu sehen, welchen Beitrag sie liefern. Sie wollen gesehen und wahrgenommen werden. <\/p>\n\n\n\n

Weil kulturelle Transformation eine hohe Transparenz ben\u00f6tigt, organisiert die Berliner Volksbank zudem einmal pro Jahr im gesamten Haus eine Umfrage, um auf anonymer wei\u00dfe den Status quo zu evaluieren. <\/p>\n\n\n\n

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Wichtige Impulse zur Unternehmenskultur<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zum Abschluss der Vortr\u00e4ge durfte Christian Rauscher noch die Head of people experiance vom Startup Unternehmen Viewpointsystem, Danja Lehner ank\u00fcndigen. Ihr Vortrag galt dem Thema \u201eUnternehmenskultur in Remote-Zeiten.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst einmal war man bei Viewpointsystem \u00fcberrascht \u00fcber die Gaps zwischen der Sichtweise der F\u00fchrung und jener der Mitarbeiter. Als Reaktion auf die Arbeitslast wurden die \u201eInspire Days\u201c eingef\u00fchrt. Das sind 12 Tage im Jahr, die dazu dienen, den Kopf freizubekommen. Dabei haben die Mitarbeiter die absolute Freiheit, das zu tun, worauf sie Lust haben. \u201eDas ist bei einem ein Tag mit der Familie, jemand anderer startet ein Projekt oder engagiert sich bei einer sozialen Aufgabe\u201c, so Lehner. Neu wurden auch Micro Trainings eingef\u00fchrt. Das sind Schulungen, die lediglich f\u00fcr 1,5 Stunden konzipiert und jederzeit remote abrufbar sind. \u201eInhaltlich zielen wir damit auf die Sozialkompetenz ab, so behandeln wir beispielsweise das Konfliktmanagement oder die nonverbale Kommunikation\u201c. Ziel ist es, auch dar\u00fcber den Austausch zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n\n\n

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Interaktive Gruppenarbeit<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Dieser Text entstand in Zusammenarbeit mit Matthias Heiss.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Spannende Vortr\u00e4ge, Gruppenworkshops und viel Zeit zum Netzwerken<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2860,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":8}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2349"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2349\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}