\u201eEine gemeinsame Gr\u00fcndung anzugehen, ist wie eine Ehe.\u201c \u201eIn Innovationsteams sollte es krieseln d\u00fcrfen.\u201c <\/p>\n
S\u00e4tze, wie diese betonen die Bedeutung der Zusammensetzung von Innovationsteams bzw. Gr\u00fcndungsteams. Doch wie ist denn nun die richtige Zusammensetzung? Hier treffen wir seid ca. 10 Jahren auf folgendes Rezept: X*T = Erfolg<\/strong> oder in Worten ausgedr\u00fcckt:<\/p>\n Crossfunktionale Teams mit T-f\u00f6rmig kompetenten MitarbeiterInnen f\u00fchren zu einem erh\u00f6hten Erfolg des Transformations- \/ Innovationsprojektes, der Gr\u00fcndung. <\/p>\n Was bedeutet dies nun?<\/p>\n Crossfunktionale Teams sind Teams, die aus Spezialisten unterschiedlicher Funktionsbereiche bestehen. Sie bringen im Team die Expertise ihrer Dom\u00e4ne, ihres Bereiches, ihrer Funktion ein. Die Verbindung dieser unterschiedlichen Experten erm\u00f6glicht die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven auf ein Projekt oder f\u00fcr eine Gr\u00fcndung.\u00a0Besonders spielt diese Zusammensetzung der Teams im Innovationsmanagement<\/a> eine Rolle.<\/p>\n Nun reicht die Mischung unterschiedlicher Spezialisten nicht unbedingt aus, um ins Tun zu kommen. Hierf\u00fcr bedarf es sogenannter t-shaped skills.<\/p>\n Demnach ist ein T-f\u00f6rmiger Komptenzset wesentlich f\u00fcr MitarbeiterInnen in crossfunktionalen Teams. T – steht hierbei f\u00fcr die Kombination aus Tiefenwissen \/ Wissen in einem spezifischen Bereich und Breitenwissen. Mit dem Breitenwissen wird Dialogf\u00e4higkeit, Anschlussf\u00e4higkeit, Abstrahierbarkeit . Damit k\u00f6nnen MitarbeiterInnen in Dialog mit diversen Spezialisten treten, in diversen Situationen agieren, Kundenprobleme antizipieren und ihr eigenes Fachwissen transferien. <\/p>\n