{"id":2334,"date":"2022-02-24T07:59:46","date_gmt":"2022-02-24T06:59:46","guid":{"rendered":"http:\/\/teleskopeffekt.de.domainpreview.eu\/news\/business-oekosystem-design-bedeutender-fuer-den-kunden-werden\/"},"modified":"2022-02-24T07:59:46","modified_gmt":"2022-02-24T06:59:46","slug":"business-oekosystem-design-bedeutender-fuer-den-kunden-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wptele.teleskopeffekt.de\/et\/2022\/02\/24\/business-oekosystem-design-bedeutender-fuer-den-kunden-werden\/","title":{"rendered":"Business \u00d6kosystem Design: Bedeutender f\u00fcr den Kunden werden!"},"content":{"rendered":"
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Die ersten neuen Angebote f\u00fcr KMUs und Unternehmer sind Ende 2022 zu erwarten. Die Volksbank Mittweida ist eine der ersten Banken aus dem Verbund, die gezielt durch einen Business \u00d6kosystem Ansatz bedeutungsvoller f\u00fcr den Kunden werden m\u00f6chte. Das Interesse von anderen Banken ist jedoch jetzt schon gross, \u00e4hnliche Initiativen in anderen Regionen in Deutschland umzusetzen. Es bleibt also spannend wo und wie sich Banken in diesem Jahrzehnt ver\u00e4ndern werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die TeleskopEffekt hat rund um ihr Innovationszentrum Werkbank32 bereits hochkar\u00e4tige Partner. Dieses einzigartige Netzwerk ist eine super Ausganslage f\u00fcr die Weiterentwicklung der gemeinsamen Business \u00d6kosystem Initiativen.<\/em><\/p>Dr. Benjamin Zeitler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Was ist Business \u00d6kosystem Design? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d6kosysteme der Gesch\u00e4ftswelt haben das Ziel neue und bislang unbekannte Bed\u00fcrfnisse von Kunden mit Hilfe von verschiedenen \u00d6kosystem Teilnehmenden zu bedienen. Meist sind einzelne Unternehmen nicht in der Lage diese neuen Bed\u00fcrfnisse vollumf\u00e4nglich zu bedienen und es braucht eine Vielzahl von Akteuren, die gemeinsam das Wertversprechen f\u00fcr den Kunden erf\u00fcllen. Das zugrundeliegende Mindset, die Vorgehensweise und Methodik basieren auf dem Gedankengut des Design Thinking und Systems Thinking. <\/p>\n\n\n\n

Buchempfehlung: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Lewrick, M.  (2020) Business \u00d6kosystem Design: Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen und Wachstum, erschienen im Vahlen Verlag M\u00fcnchen, ISBN 978-3800663361<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Erh\u00e4ltlich im gut sortierten Buchhandel und bei Amazon: <\/strong>https:\/\/amzn.to\/387drac<\/a><\/p>\n\n\n\n

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<\/p>\n\n\n\n

Dieser Artikel entstand in Kooperation mit Michael Lewrick.<\/p>\n\n\n

Die aktuellen Sprints sind f\u00fcr alle Teilnehmende ein besonderes Erlebnis. In kurzer Zeit werden im zwei Wochen Rhythmus aussagekr\u00e4ftige Ergebnisse erarbeitet. Durch das agile Arbeiten in Iterationen ist es m\u00f6glich, schnelle Fortschritte zu erzielen. Dar\u00fcber hinaus ist die \u00fcbergreifende Zusammenarbeit, mit interdisziplin\u00e4ren Teams, ein gro\u00dfer Erfolgsfaktor, der es erm\u00f6glichte, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzubringen und schnell Ergebnisse zu erzielen. <\/p>\n\n\n\n

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Die ersten neuen Angebote f\u00fcr KMUs und Unternehmer sind Ende 2022 zu erwarten. Die Volksbank Mittweida ist eine der ersten Banken aus dem Verbund, die gezielt durch einen Business \u00d6kosystem Ansatz bedeutungsvoller f\u00fcr den Kunden werden m\u00f6chte. Das Interesse von anderen Banken ist jedoch jetzt schon gross, \u00e4hnliche Initiativen in anderen Regionen in Deutschland umzusetzen. Es bleibt also spannend wo und wie sich Banken in diesem Jahrzehnt ver\u00e4ndern werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die TeleskopEffekt hat rund um ihr Innovationszentrum Werkbank32 bereits hochkar\u00e4tige Partner. Dieses einzigartige Netzwerk ist eine super Ausganslage f\u00fcr die Weiterentwicklung der gemeinsamen Business \u00d6kosystem Initiativen.<\/em><\/p>Dr. Benjamin Zeitler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Was ist Business \u00d6kosystem Design? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d6kosysteme der Gesch\u00e4ftswelt haben das Ziel neue und bislang unbekannte Bed\u00fcrfnisse von Kunden mit Hilfe von verschiedenen \u00d6kosystem Teilnehmenden zu bedienen. Meist sind einzelne Unternehmen nicht in der Lage diese neuen Bed\u00fcrfnisse vollumf\u00e4nglich zu bedienen und es braucht eine Vielzahl von Akteuren, die gemeinsam das Wertversprechen f\u00fcr den Kunden erf\u00fcllen. Das zugrundeliegende Mindset, die Vorgehensweise und Methodik basieren auf dem Gedankengut des Design Thinking und Systems Thinking. <\/p>\n\n\n\n

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Lewrick, M.  (2020) Business \u00d6kosystem Design: Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen und Wachstum, erschienen im Vahlen Verlag M\u00fcnchen, ISBN 978-3800663361<\/strong><\/p>\n\n\n\n


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Dieser Artikel entstand in Kooperation mit Michael Lewrick.<\/p>\n

In allen Sprints wurde immer wieder auf die Herausforderungen, Gewinnbringer und die zu erf\u00fcllende Aufgaben der einzelnen Persona und KMUs Bezug genommen und viele weitere Methoden und Werkzeuge aus der Design Thinking und Business \u00d6kosystem Design Toolbox eingesetzt. In den zahlreichen Brainstorming-Sitzungen und Breakout-Sessions wurden parallel strategische Business \u00d6kosystem Optionen entwickelt, getestet und iterativ verbesset. Deep-Dives mit potentiellen Kunden und Akteuren reichern dieses Vorgehen mit verschiedenen Sichten an. <\/p>\n\n\n\n

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Wir sehen aktuell sehr viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Business \u00d6kosystem, um in Nischen oder in bestimmten Regionen dem Kunden ein einmaliges Wertversprechen bereitzustellen<\/em>.<\/p>Dr. Julia Bre\u00dfler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Die aktuellen Sprints sind f\u00fcr alle Teilnehmende ein besonderes Erlebnis. In kurzer Zeit werden im zwei Wochen Rhythmus aussagekr\u00e4ftige Ergebnisse erarbeitet. Durch das agile Arbeiten in Iterationen ist es m\u00f6glich, schnelle Fortschritte zu erzielen. Dar\u00fcber hinaus ist die \u00fcbergreifende Zusammenarbeit, mit interdisziplin\u00e4ren Teams, ein gro\u00dfer Erfolgsfaktor, der es erm\u00f6glichte, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzubringen und schnell Ergebnisse zu erzielen. <\/p>\n\n\n\n

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Die ersten neuen Angebote f\u00fcr KMUs und Unternehmer sind Ende 2022 zu erwarten. Die Volksbank Mittweida ist eine der ersten Banken aus dem Verbund, die gezielt durch einen Business \u00d6kosystem Ansatz bedeutungsvoller f\u00fcr den Kunden werden m\u00f6chte. Das Interesse von anderen Banken ist jedoch jetzt schon gross, \u00e4hnliche Initiativen in anderen Regionen in Deutschland umzusetzen. Es bleibt also spannend wo und wie sich Banken in diesem Jahrzehnt ver\u00e4ndern werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die TeleskopEffekt hat rund um ihr Innovationszentrum Werkbank32 bereits hochkar\u00e4tige Partner. Dieses einzigartige Netzwerk ist eine super Ausganslage f\u00fcr die Weiterentwicklung der gemeinsamen Business \u00d6kosystem Initiativen.<\/em><\/p>Dr. Benjamin Zeitler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Was ist Business \u00d6kosystem Design? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d6kosysteme der Gesch\u00e4ftswelt haben das Ziel neue und bislang unbekannte Bed\u00fcrfnisse von Kunden mit Hilfe von verschiedenen \u00d6kosystem Teilnehmenden zu bedienen. Meist sind einzelne Unternehmen nicht in der Lage diese neuen Bed\u00fcrfnisse vollumf\u00e4nglich zu bedienen und es braucht eine Vielzahl von Akteuren, die gemeinsam das Wertversprechen f\u00fcr den Kunden erf\u00fcllen. Das zugrundeliegende Mindset, die Vorgehensweise und Methodik basieren auf dem Gedankengut des Design Thinking und Systems Thinking. <\/p>\n\n\n\n

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Dieser Artikel entstand in Kooperation mit Michael Lewrick.<\/p>\n\n\n

In allen Sprints wurde immer wieder auf die Herausforderungen, Gewinnbringer und die zu erf\u00fcllende Aufgaben der einzelnen Persona und KMUs Bezug genommen und viele weitere Methoden und Werkzeuge aus der Design Thinking und Business \u00d6kosystem Design Toolbox eingesetzt. In den zahlreichen Brainstorming-Sitzungen und Breakout-Sessions wurden parallel strategische Business \u00d6kosystem Optionen entwickelt, getestet und iterativ verbesset. Deep-Dives mit potentiellen Kunden und Akteuren reichern dieses Vorgehen mit verschiedenen Sichten an. <\/p>\n\n\n\n

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Wir sehen aktuell sehr viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Business \u00d6kosystem, um in Nischen oder in bestimmten Regionen dem Kunden ein einmaliges Wertversprechen bereitzustellen<\/em>.<\/p>Dr. Julia Bre\u00dfler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Die aktuellen Sprints sind f\u00fcr alle Teilnehmende ein besonderes Erlebnis. In kurzer Zeit werden im zwei Wochen Rhythmus aussagekr\u00e4ftige Ergebnisse erarbeitet. Durch das agile Arbeiten in Iterationen ist es m\u00f6glich, schnelle Fortschritte zu erzielen. Dar\u00fcber hinaus ist die \u00fcbergreifende Zusammenarbeit, mit interdisziplin\u00e4ren Teams, ein gro\u00dfer Erfolgsfaktor, der es erm\u00f6glichte, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzubringen und schnell Ergebnisse zu erzielen. <\/p>\n\n\n\n

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Die ersten neuen Angebote f\u00fcr KMUs und Unternehmer sind Ende 2022 zu erwarten. Die Volksbank Mittweida ist eine der ersten Banken aus dem Verbund, die gezielt durch einen Business \u00d6kosystem Ansatz bedeutungsvoller f\u00fcr den Kunden werden m\u00f6chte. Das Interesse von anderen Banken ist jedoch jetzt schon gross, \u00e4hnliche Initiativen in anderen Regionen in Deutschland umzusetzen. Es bleibt also spannend wo und wie sich Banken in diesem Jahrzehnt ver\u00e4ndern werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die TeleskopEffekt hat rund um ihr Innovationszentrum Werkbank32 bereits hochkar\u00e4tige Partner. Dieses einzigartige Netzwerk ist eine super Ausganslage f\u00fcr die Weiterentwicklung der gemeinsamen Business \u00d6kosystem Initiativen.<\/em><\/p>Dr. Benjamin Zeitler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Was ist Business \u00d6kosystem Design? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d6kosysteme der Gesch\u00e4ftswelt haben das Ziel neue und bislang unbekannte Bed\u00fcrfnisse von Kunden mit Hilfe von verschiedenen \u00d6kosystem Teilnehmenden zu bedienen. Meist sind einzelne Unternehmen nicht in der Lage diese neuen Bed\u00fcrfnisse vollumf\u00e4nglich zu bedienen und es braucht eine Vielzahl von Akteuren, die gemeinsam das Wertversprechen f\u00fcr den Kunden erf\u00fcllen. Das zugrundeliegende Mindset, die Vorgehensweise und Methodik basieren auf dem Gedankengut des Design Thinking und Systems Thinking. <\/p>\n\n\n\n

Buchempfehlung: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Lewrick, M.  (2020) Business \u00d6kosystem Design: Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen und Wachstum, erschienen im Vahlen Verlag M\u00fcnchen, ISBN 978-3800663361<\/strong><\/p>\n\n\n\n


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Dieser Artikel entstand in Kooperation mit Michael Lewrick.<\/p>\n\n\n

Bereits beim Kick-off-Meeting wurde klar, dass das interdisziplin\u00e4re Team in den n\u00e4chsten Wochen eine neue Denkweise anwenden, bestehende Pfade als auch die Komfortzone verlassen m\u00fcssen. Schon beim ersten Warm-up wurde deutlich, dass es nicht einfach ist, auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden einzugehen. Bei dieser ersten \u00dcbung waren die Kunden allerdings keine Unternehmer, sondern rohe Eier, die aus zwei Metern H\u00f6he sicher auf dem Boden landen mussten. Es gab nur wenig Material f\u00fcr die Vorbereitung und auch das Zeitlimit von 5 Minuten war \u00e4u\u00dferst knapp bemessen! Von den 10 potenziellen „Kunden“ \u00fcberlebte jedoch nur ein rohes Ei. So wurde bereits beim Warm-up klar, dass es nicht einfach ist, Kunden gl\u00fccklich zu machen, und dass ein gemeinschaftlicher Ansatz erforderlich ist, um in Zukunft mit begrenzten Ressourcen die besten Erfahrungen, Produkte und Funktionen f\u00fcr unsere KMU-Kunden zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Nach einer kurzen Einf\u00fchrung von Michael Lewrick \u00fcber die Herangehensweise im Business \u00d6kosystem Design, konzentrierten sich das Team von Anfang an auf die kritischen Annahmen im Kontext von KMUs. Gemeinsam wurde zudem definiert, was der Erfolg in diesem Business \u00d6kosystem Design Sprint f\u00fcr die Volksbank und f\u00fcr die potentiellen Kunden bedeutet. Bereits im ersten Workshop wurden auf Basis der Kundenbeobachtungen und -befragungen zus\u00e4tzliche Persona erstellt. Diese fiktiven Darstellungen von Unternehmer und Unternehmerinnen zu skizzieren den Teams \u00fcber den gesamten Design Zyklus, den Kunden und seiner Bed\u00fcrfnisse, nicht aus den Augen zu verlieren.  <\/p>\n\n\n\n

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Es war uns wichtig, den Kunden mit seinen aktuellen und zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnissen in den Mittelpunkt der strategischen Business \u00d6kosystem \u00dcberlegungen zu stellen<\/em><\/p>Prof. Leonhard Zintl <\/em><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

In allen Sprints wurde immer wieder auf die Herausforderungen, Gewinnbringer und die zu erf\u00fcllende Aufgaben der einzelnen Persona und KMUs Bezug genommen und viele weitere Methoden und Werkzeuge aus der Design Thinking und Business \u00d6kosystem Design Toolbox eingesetzt. In den zahlreichen Brainstorming-Sitzungen und Breakout-Sessions wurden parallel strategische Business \u00d6kosystem Optionen entwickelt, getestet und iterativ verbesset. Deep-Dives mit potentiellen Kunden und Akteuren reichern dieses Vorgehen mit verschiedenen Sichten an. <\/p>\n\n\n\n

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Wir sehen aktuell sehr viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Business \u00d6kosystem, um in Nischen oder in bestimmten Regionen dem Kunden ein einmaliges Wertversprechen bereitzustellen<\/em>.<\/p>Dr. Julia Bre\u00dfler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Die aktuellen Sprints sind f\u00fcr alle Teilnehmende ein besonderes Erlebnis. In kurzer Zeit werden im zwei Wochen Rhythmus aussagekr\u00e4ftige Ergebnisse erarbeitet. Durch das agile Arbeiten in Iterationen ist es m\u00f6glich, schnelle Fortschritte zu erzielen. Dar\u00fcber hinaus ist die \u00fcbergreifende Zusammenarbeit, mit interdisziplin\u00e4ren Teams, ein gro\u00dfer Erfolgsfaktor, der es erm\u00f6glichte, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzubringen und schnell Ergebnisse zu erzielen. <\/p>\n\n\n\n

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Die ersten neuen Angebote f\u00fcr KMUs und Unternehmer sind Ende 2022 zu erwarten. Die Volksbank Mittweida ist eine der ersten Banken aus dem Verbund, die gezielt durch einen Business \u00d6kosystem Ansatz bedeutungsvoller f\u00fcr den Kunden werden m\u00f6chte. Das Interesse von anderen Banken ist jedoch jetzt schon gross, \u00e4hnliche Initiativen in anderen Regionen in Deutschland umzusetzen. Es bleibt also spannend wo und wie sich Banken in diesem Jahrzehnt ver\u00e4ndern werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die TeleskopEffekt hat rund um ihr Innovationszentrum Werkbank32 bereits hochkar\u00e4tige Partner. Dieses einzigartige Netzwerk ist eine super Ausganslage f\u00fcr die Weiterentwicklung der gemeinsamen Business \u00d6kosystem Initiativen.<\/em><\/p>Dr. Benjamin Zeitler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Was ist Business \u00d6kosystem Design? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d6kosysteme der Gesch\u00e4ftswelt haben das Ziel neue und bislang unbekannte Bed\u00fcrfnisse von Kunden mit Hilfe von verschiedenen \u00d6kosystem Teilnehmenden zu bedienen. Meist sind einzelne Unternehmen nicht in der Lage diese neuen Bed\u00fcrfnisse vollumf\u00e4nglich zu bedienen und es braucht eine Vielzahl von Akteuren, die gemeinsam das Wertversprechen f\u00fcr den Kunden erf\u00fcllen. Das zugrundeliegende Mindset, die Vorgehensweise und Methodik basieren auf dem Gedankengut des Design Thinking und Systems Thinking. <\/p>\n\n\n\n

Buchempfehlung: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Lewrick, M.  (2020) Business \u00d6kosystem Design: Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen und Wachstum, erschienen im Vahlen Verlag M\u00fcnchen, ISBN 978-3800663361<\/strong><\/p>\n\n\n\n


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Dieser Artikel entstand in Kooperation mit Michael Lewrick.<\/p>

In der Vergangenheit wurden die Eckpfeiler und Richtungen der strategischen Entscheidungen im Geheimen entwickelt und entsprechend den Unternehmenshierarchien kommuniziert. Prof. Leonhard Zintl (Vorstand der Volksbank Mittweida) und das Team der TeleskopEffekt GmbH (100%ige Tochter der Volksbank Mittweida) beschreiten schon lange neue Wege. Im Rahmen mehrerer Business \u00d6kosystem Design Sprints und Co-Creation Workshops arbeitet das interdisziplin\u00e4re Team seit Januar 2022 an neuen Impulsen f\u00fcr strategische Optionen und Wertversprechen f\u00fcr Unternehmenskunden, die \u00fcber die Betrachtung von Finanzdienstleistungen hinausgeht. Im Mittelpunkt sehen hierbei KMU Kunden und Unternehmer, mit Ihren pers\u00f6nlichen und unternehmerischen Bed\u00fcrfnissen. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n\n\n

Der Startschuss f\u00fcr diese Business \u00d6kosystem Design Initiative fiel im Januar 2022. In mehreren Co-Creation-Workshops wird seitdem das Thema „KMU \u00d6kosystem“ mit 12 Teilnehmenden und der jeweiligen Gesch\u00e4ftsleitungsmitgliedern der Volksbank Mittweida und TeleskopEffekt neu gedacht. F\u00fcr die Initialisierung und den Kick-off konnte Leonhard Zintl, einen der f\u00fchrenden Business \u00d6kosystem Advisor aus der Schweiz, gewinnen. Dr. Michael Lewrick, Bestsellerautor und Experte f\u00fcr Design Thinking und Business \u00d6kosystem Design, begleitete das Team von der Problemidentifikation bis zur L\u00f6sungsfindung. Nach den vergangenen Lockdowns und Einschr\u00e4nkungen waren alle Teilnehmende der Sprints froh, die Workshops wieder im physischen Raum durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Kundenbed\u00fcrfnisse ver\u00e4ndern sich und auch die Affinit\u00e4t von Unternehmer und KMUs in der Region f\u00fcr digitale und integrierte Angebote. Business \u00d6kosysteme helfen dem Kunden die t\u00e4glichen Aufgaben in seinem Unternehmen besser und effizienter zu gestalten<\/em>.<\/p>Katharina Trautschold<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Bereits beim Kick-off-Meeting wurde klar, dass das interdisziplin\u00e4re Team in den n\u00e4chsten Wochen eine neue Denkweise anwenden, bestehende Pfade als auch die Komfortzone verlassen m\u00fcssen. Schon beim ersten Warm-up wurde deutlich, dass es nicht einfach ist, auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden einzugehen. Bei dieser ersten \u00dcbung waren die Kunden allerdings keine Unternehmer, sondern rohe Eier, die aus zwei Metern H\u00f6he sicher auf dem Boden landen mussten. Es gab nur wenig Material f\u00fcr die Vorbereitung und auch das Zeitlimit von 5 Minuten war \u00e4u\u00dferst knapp bemessen! Von den 10 potenziellen „Kunden“ \u00fcberlebte jedoch nur ein rohes Ei. So wurde bereits beim Warm-up klar, dass es nicht einfach ist, Kunden gl\u00fccklich zu machen, und dass ein gemeinschaftlicher Ansatz erforderlich ist, um in Zukunft mit begrenzten Ressourcen die besten Erfahrungen, Produkte und Funktionen f\u00fcr unsere KMU-Kunden zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Nach einer kurzen Einf\u00fchrung von Michael Lewrick \u00fcber die Herangehensweise im Business \u00d6kosystem Design, konzentrierten sich das Team von Anfang an auf die kritischen Annahmen im Kontext von KMUs. Gemeinsam wurde zudem definiert, was der Erfolg in diesem Business \u00d6kosystem Design Sprint f\u00fcr die Volksbank und f\u00fcr die potentiellen Kunden bedeutet. Bereits im ersten Workshop wurden auf Basis der Kundenbeobachtungen und -befragungen zus\u00e4tzliche Persona erstellt. Diese fiktiven Darstellungen von Unternehmer und Unternehmerinnen zu skizzieren den Teams \u00fcber den gesamten Design Zyklus, den Kunden und seiner Bed\u00fcrfnisse, nicht aus den Augen zu verlieren.  <\/p>\n\n\n\n

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Es war uns wichtig, den Kunden mit seinen aktuellen und zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnissen in den Mittelpunkt der strategischen Business \u00d6kosystem \u00dcberlegungen zu stellen<\/em><\/p>Prof. Leonhard Zintl <\/em><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

In allen Sprints wurde immer wieder auf die Herausforderungen, Gewinnbringer und die zu erf\u00fcllende Aufgaben der einzelnen Persona und KMUs Bezug genommen und viele weitere Methoden und Werkzeuge aus der Design Thinking und Business \u00d6kosystem Design Toolbox eingesetzt. In den zahlreichen Brainstorming-Sitzungen und Breakout-Sessions wurden parallel strategische Business \u00d6kosystem Optionen entwickelt, getestet und iterativ verbesset. Deep-Dives mit potentiellen Kunden und Akteuren reichern dieses Vorgehen mit verschiedenen Sichten an. <\/p>\n\n\n\n

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Wir sehen aktuell sehr viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Business \u00d6kosystem, um in Nischen oder in bestimmten Regionen dem Kunden ein einmaliges Wertversprechen bereitzustellen<\/em>.<\/p>Dr. Julia Bre\u00dfler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Die aktuellen Sprints sind f\u00fcr alle Teilnehmende ein besonderes Erlebnis. In kurzer Zeit werden im zwei Wochen Rhythmus aussagekr\u00e4ftige Ergebnisse erarbeitet. Durch das agile Arbeiten in Iterationen ist es m\u00f6glich, schnelle Fortschritte zu erzielen. Dar\u00fcber hinaus ist die \u00fcbergreifende Zusammenarbeit, mit interdisziplin\u00e4ren Teams, ein gro\u00dfer Erfolgsfaktor, der es erm\u00f6glichte, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzubringen und schnell Ergebnisse zu erzielen. <\/p>\n\n\n\n

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Die ersten neuen Angebote f\u00fcr KMUs und Unternehmer sind Ende 2022 zu erwarten. Die Volksbank Mittweida ist eine der ersten Banken aus dem Verbund, die gezielt durch einen Business \u00d6kosystem Ansatz bedeutungsvoller f\u00fcr den Kunden werden m\u00f6chte. Das Interesse von anderen Banken ist jedoch jetzt schon gross, \u00e4hnliche Initiativen in anderen Regionen in Deutschland umzusetzen. Es bleibt also spannend wo und wie sich Banken in diesem Jahrzehnt ver\u00e4ndern werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die TeleskopEffekt hat rund um ihr Innovationszentrum Werkbank32 bereits hochkar\u00e4tige Partner. Dieses einzigartige Netzwerk ist eine super Ausganslage f\u00fcr die Weiterentwicklung der gemeinsamen Business \u00d6kosystem Initiativen.<\/em><\/p>Dr. Benjamin Zeitler<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Was ist Business \u00d6kosystem Design? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00d6kosysteme der Gesch\u00e4ftswelt haben das Ziel neue und bislang unbekannte Bed\u00fcrfnisse von Kunden mit Hilfe von verschiedenen \u00d6kosystem Teilnehmenden zu bedienen. Meist sind einzelne Unternehmen nicht in der Lage diese neuen Bed\u00fcrfnisse vollumf\u00e4nglich zu bedienen und es braucht eine Vielzahl von Akteuren, die gemeinsam das Wertversprechen f\u00fcr den Kunden erf\u00fcllen. Das zugrundeliegende Mindset, die Vorgehensweise und Methodik basieren auf dem Gedankengut des Design Thinking und Systems Thinking. <\/p>\n\n\n\n

Buchempfehlung: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Lewrick, M.  (2020) Business \u00d6kosystem Design: Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Gesch\u00e4ftsmodellen und Wachstum, erschienen im Vahlen Verlag M\u00fcnchen, ISBN 978-3800663361<\/strong><\/p>\n\n\n\n


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Dieser Artikel entstand in Kooperation mit Michael Lewrick.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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