Nicht wenige sind \u00fcberzeugt, dass wir in dem Digitalisierungszeitalter leben. Doch was hei\u00dft es eigentlich digital kompetent zu sein? <\/p>\n
Immer wieder werden wir mit Beispielen, mit Statistiken, mit Modellen \u00fcber digitale Kompetenzen konfrontiert. <\/p>\n
Nicht selten wird die digitale Kompetenz als\u00a0Kombination von Hightech-F\u00e4higkeiten mit spezifischen erg\u00e4nzenden F\u00e4higkeiten beschrieben. Dabei werden sechs Arten von digitalen Kompetenzen aufgez\u00e4hlt: technische, Qualit\u00e4ts-, Risiko- und Sicherheits-, Management- und unternehmerische Kompetenzen, Kommunikation, Innovation und emotionale Intelligenz\u00a0aufgez\u00e4hlt.\u00a0<\/p>\n
Hierbei wird deutlich, dass nicht jede:r Mitarbeiter:in vollumf\u00e4nglich mit jeder digitale Kompetenzart ausgestattet ist bzw. wird. Im Wesentlich geht es hierbei um die Fragen:<\/p>\n
– Welche Digitalkompetenzen werden in welchen Fachbereichen ben\u00f6tigt?<\/p>\n
– Wer definiert diese und wer sollte dies wie umsetzen?<\/p>\n
– Welche Rolle spielt HR dabei?<\/p>\n
– Was ben\u00f6tigen Unternehmen, um Digitalkompetenzen nicht nur aufzubauen, sondern st\u00e4ndig weiterzuentwickeln und was muss sich in den Unternehmensstrukturen \u00e4ndern?<\/p>\n
Eine Antwort darauf erhalten Sie im\u00a0\u00a0Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung: Wie sich Unternehmen auf die digitale Zukunft vorbereiten von Dr. Philipp Ramin.\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n Mit ihm haben wir auch im MutOffensive Podcast<\/a> gesprochen.<\/strong><\/p>\n